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El trabajo en 2022 ¿Será en el Metaverso?

Los lideres de la industria mundial ya están dando su opinión sobre los cambios que se irán realizando en el trabajo en el transcurso del 2022. Desde cambiar los horarios hasta la asistencia física en la oficina. Veamos cuales van a ser las tendencias.

Olvídate del metaverso por ahora. Algunos aspectos del Metaverso ya se reflejar en nuestra vida laboral diaria. Lo que ayuda en que las llamadas de Zoom y la colaboración en línea sean menos incómodas. Pero cuando queremos reunirnos en el mismo espacio, lo haremos como lo hemos hecho desde hace siglos.

El trabajo híbrido se convertirá en la norma, y ​​aquellos que no quieran adaptarse a este cambio se retrasarán en el cambio de paradigma actual. Se dará prioridad a los beneficios para la contratación, la diversidad y el equilibrio entre la vida personal y laboral. Sin embargo, actualmente la fricción híbrida no ha terminado, y mientras en 2021 se ha intentado convencer a los jefes para que dejen que los empleados elijan dónde trabajar, en 2022 se centrará en cuándo trabajamos . Inevitablemente, esto conducirá a un aumento de la colaboración asincrónica, lo que requerirá un gran esfuerzo para evitar que la productividad se vea afectada en la confusión sobre quién está trabajando y cuándo.

El híbrido se convertirá en el predeterminado, pero requerirá trabajo

El trabajo híbrido se convertirá en el modelo central, y eso significa que tendremos que descubrir cuál es la mejor manera de administrar el trabajo entre remoto y presencial. Se deberán equilibrar los días en los que la gente trabaja de forma presencial sin necesidad de refuerzos de equipo. El trabajo híbrido requiere planificación para asegurarse que realmente funcione para las personas involucradas y para la empresa en general.

Está claro que para algunos trabajos de innovación la presencialidad es innegable, pero retener el talento requerirá flexibilidad. En general, los empresarios deben adentrarse en la configuración de un modelo hibrido de trabajo. No solo para la mejora del rendimiento y productividad de los equipos. También para desarrollar una cultura flexible que permitirá retener el talento durante el próximo año.

¿Beneficios de los que no teletrabajan?

Una preocupación específica a largo plazo con el trabajo remoto es que los que están en la oficina se benefician. En contra partida los que trabajan desde casa quedan olvidados. El trabajo híbrido coordinado, cuando algunos días están en la oficina y otros en otro lugar, puede ayudar a abordar esta problemática. Pero es una preocupación que los gerentes deben tener en cuenta para aquellos que trabajan de forma totalmente remota.

El trabajo

Estudios demuestran que 9 de cada 10 empresas europeas ofrecerán flexibilidad laboral durante el próximo año. Pero debe funcionar de manera justa en la práctica. Durante el próximo año, podemos esperar que las empresas tomen medidas para garantizar que todos los empleados se sientan incluidos, independientemente de dónde elijan trabajar.

Mejores reuniones y más breves, una competencia!

Durante la pandemia, los trabajadores de oficina cambiaron a Zoom en lugar de reuniones presenciales por necesidad más que por deseo. Ello provocó una curva de aprendizaje pronunciada sobre la mejor manera de comunicarse a través de la cámara. Con el trabajo híbrido encaminado, una asignatura pendiente es la mejora de las videollamadas.

En 2022, realizar mejores reuniones remotas comenzará a ser una habilidad que conducirá a ascensos, oportunidades de liderazgo y éxito como trabajador. Atrás quedaron los días en los que incluía competencia con Excel en su currículum y, en su lugar se acentuará la competencia en conjuntos de habilidades laborales híbridas clave, como crear contenido atractivo y facilitar la inclusión y la participación.

Eso no tiene por qué significar que todos hablen a la vez. Sin embargo todos aprenderemos a hacer un mejor uso de las respuestas de texto y las preguntas para participar sin interrumpir al hablante. También aprenderemos a reservar reuniones más breves y más enfocadas. Todo con la ayuda de saber cuándo las personas están en su mejor momento para tales tareas. Otras tareas y discusiones se llevarán a un trabajo no concurrente en lugar de reuniones al mismo tiempo.

El Cuándo más que el Dónde

La naturaleza de las oficinas se expandirá para adaptarse a nuestra nueva forma de usarlas para compartir escritorios, colaboración y actividades sociales. Pero nuestro horario de trabajo también cambiará, y el personal tendrá autonomía para estructurar los horarios en torno al resto de su vida.

El próximo año marcará un paso desde el horario tradicional hacia los días no lineales. Esto significa introducir políticas como las horas de colaboración principales, que es el tiempo reservado para reuniones en vivo.

Para ayudar en eso, el software del lugar de trabajo necesitará funciones de “colaboración en vivo” más allá de las videollamadas. Ello permitirá a los colegas trabajar juntos en documentos al mismo tiempo.

Mejor oferta laboral para retener el talento

El «gran abandono», obligará a un ajuste de cuentas. Pero el resultado podría ser positivo, lo que finalmente llevará a las empresas a poner a su gente en primer lugar. Eso incluye reinventar los modelos de trabajo tradicionales para permitir que las personas elijan dónde y cómo trabajar.

Los lugares de trabajo del futuro abordarán la escasez de talento centrándose en la diversidad, las prácticas equitativas y el propósito. Además impulsarán mejores beneficios y fomentarán la movilidad del talento para impulsar la retención.

El trabajo remoto una estrategia

El trabajo remoto ya no se verá solo como una solución temporal para los cierres pandémicos. Tampoco como un beneficio para los empleados. Se verá también como una protección contra futuras crisis. Así como actualmente se espera que las organizaciones tengan planes de sucesión y seguridad, tener una estrategia de teletrabajo será fundamental para la continuidad del negocio.

Por eso, las empresas necesitarán experiencia en trabajo remoto y puestos de liderazgo enfocados en las estrategias de futuro del trabajo. Solo de este modo se podrán diseñar organizaciones que atraigan al mejor talento.

¿Y el Metaverso?

Nick Hedderman es el director de trabajo moderno y seguridad en Microsoft UK. El gigante del software dio a conocer su propia versión de «realidad mixta» del lugar de trabajo metaverso después del gran anuncio de Facebook , por lo que no sorprende que esté totalmente de acuerdo con la idea como una forma de crear mejores espacios virtuales.

Espacios virtuales como salas de conferencias y oficinas que están diseñadas para mejorar el compañerismo, estimular la creatividad y fomentar conexiones más frías en un entorno híbrido. «Pasar de entornos 2D a 3D puede permitir hacer más, pero las personas necesitarán adaptarse a las interacciones 3D «.

Muchas empresas ya están utilizando tecnologías centrales para el metaverso, aunque puede que no se vea como lo describió Mark Zuckerberg. Sin duda, las nuevas tecnologías como los entornos 3D, AR y VR van a transformar la forma en que interactuamos y vivimos nuestras vidas. Se cree que, como en muchas predicciones de grandes tendencias, la realidad tomará una forma ligeramente diferente a la que apareció en los titulares. Pero el impacto de la tecnología en el mundo del trabajo seguirá siendo significativo. Esa es una predicción que seguramente será cierta.

¿Y en tu empresa, ya estáis adaptados para un trabajo híbrido?

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